7月24日，西藏建工建材集團(tuán)召開2024年1-6月經(jīng)濟(jì)活動運行分析會。藏建集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉顯軍主持會議并講話。

會上，藏建集團(tuán)經(jīng)營管理部進(jìn)行集團(tuán)1-6月份經(jīng)濟(jì)活動運行分析匯報。高爭民爆進(jìn)行經(jīng)驗分享，昌都高爭進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。

劉顯軍強(qiáng)調(diào)，一是要嚴(yán)明會風(fēng)會紀(jì)，營造風(fēng)清氣正的會議環(huán)境。二是必須堅持以業(yè)績論英雄，圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃開展各項工作，堅持大局觀念、長遠(yuǎn)發(fā)展觀念，強(qiáng)化戰(zhàn)略目標(biāo)，推動生產(chǎn)經(jīng)營向好發(fā)展。

劉顯軍要求，一是要力爭實現(xiàn)全年目標(biāo)。要重點監(jiān)管年度利潤總額偏差較大的子企業(yè)，摸清問題根源，找準(zhǔn)癥結(jié)所在，提出解決方案。二是要精準(zhǔn)做好市場營銷。建工板塊要加強(qiáng)政府項目信息市場跟蹤，實施精準(zhǔn)營銷策略，提升市場競爭力。建材板塊要加大銷售力度，以高質(zhì)量產(chǎn)品、高水平服務(wù)提升市場占有率。三是要加快推進(jìn)投資計劃落地。加快推進(jìn)企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈投資項目落地。適量推動區(qū)外資本金穩(wěn)定且收益符合要求的投資項目。四是要系統(tǒng)優(yōu)化內(nèi)部管理。高效推動“定員、定編、定崗、定責(zé)”工作，確定好工資總額基數(shù)。遵循“效益增工資增、效益降工資降”的原則，促進(jìn)企業(yè)健康有序發(fā)展。加強(qiáng)成本控制，做好項目前期策劃，指導(dǎo)項目生產(chǎn)經(jīng)營。落實應(yīng)收賬款催收計劃，壓實責(zé)任到人。響應(yīng)國家全面深化改革政策，增強(qiáng)科技創(chuàng)新，助推降本增效。五是要盤活資產(chǎn)促發(fā)展。優(yōu)化企業(yè)管理，壓實工作責(zé)任，全力以赴推動資產(chǎn)有效盤活，保證國有資產(chǎn)保值增值。六是增強(qiáng)信心渡難關(guān)。堅定信心、迎難而上，埋頭苦干、務(wù)求實效，全力以赴、奮勇爭先，力爭實現(xiàn)全年目標(biāo)。

會議以現(xiàn)場和視頻相結(jié)合的方式召開，藏建集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人、各子企業(yè)總經(jīng)理、分管經(jīng)營副總、財務(wù)負(fù)責(zé)人共計44人參加會議。

*內(nèi)容來源：經(jīng)營管理部

*圖片來源：宣傳部（企業(yè)融媒體中心）

*編輯排版：宣傳部（企業(yè)融媒體中心）